蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場地規(guī)劃，標注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實嚴格；（6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；（10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。也稱為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等；（2）機器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；（5）測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

瓦楞紙從2500多元一噸的價錢，漲到了現(xiàn)在的4200多元一噸，受影響的就是我們印刷和包裝企業(yè)。原本我們購買紙張后可以在一個月內(nèi)付款，而現(xiàn)在必須用現(xiàn)金購買，還經(jīng)常沒貨。買不到紙，企業(yè)就沒辦法開工，我們現(xiàn)在開始了限制接單，也就是優(yōu)先滿足信用較好、單子較大、付款賬期較短的老客戶，婉拒了一部分客戶。”像我們這樣的印刷包裝企業(yè)糾結(jié)的事情是，上游漲價了，我們卻不能跟著漲。因為印刷包裝企業(yè)帳期普遍在3-4個月，長的可以達到五個多月。我們有大量的貨款被壓著在下游企業(yè)的手中，現(xiàn)在有些同行已經(jīng)出現(xiàn)要求漲價被客戶停單的情況了，之前的貨款想要收回就很難了。

紙盒可不僅僅是個包裝，還能夠功能化。朝日啤酒的紙箱設(shè)計不僅獨特，而且還可以變化為冰桶，其結(jié)構(gòu)設(shè)計可以在紙箱里保有冰塊，炎炎夏日的海難上有這樣一箱啤酒，是不是太過？其它的可以在萬圣節(jié)上發(fā)光的紙箱，能夠提供展示作用的化妝品紙盒等，多功能化結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例其實隨處可見。廣告和標示：紙箱具有廣告和標示的作用，眾所周知紙箱表面是很容易印刷的，因此不妨可以利用這一功能進行一些廣告宣傳。